研究分析家具卖场的未来发展模式，将形成以下12种新型终端模式：

1、品牌楼：企业与经销商联手打造，在未来商业地产中主要以“家具总部”体现。汇聚世界多家著名家具品牌和中国家具制造企业500强，建立数量众多的旗舰点、展示厅、体验中心，打造365天永不落幕的家具展览会。

2、家具超市：超级大超市终端体系是对现有市场地主收租式将是最有效的打击，其采用仓储式、折点、返点式的“薄利多销”经营策略，给予消费者主宰自己消费方式和消费权利的感受。现北京、杭州各有一家。

3、网络销售：网络上购物蔚然成风，在崭新的消费观念，庞大的市场竞争下，开辟网上战场，将会拥有更广阔的发展空间。

 

4、体验馆：综合家居体验馆、风险基金导入，有利于掌握定价权，全面的展示产品，提升行业门槛。

5、单一产品结构馆：细分产品线，建设单一产品结构，让消费选购更有针对性。如：国际馆、定制家具馆、办公家具馆、饰品馆、软体馆、客厅馆、板式馆、实木馆、儿童馆、红木馆等，怡人家具专业生产 定制各种创意家具,这也是家具行业从产品多元化进入产品结构细分、经营方式多元化时期。

6、经销商建立自主品牌：通过自身的服务，树立自己的品牌。

 

7、大型集中式多功能综合地产家居区：在中国只能存在4-5个。

8、出租式：随着中国商品租赁占商品流通的比例逐渐加大，中国租赁市场的交易额有望达到上万亿元人民币，利润空间可接近千亿元。对于家具生产商来说，与租赁公司合作，可谓是一条新的出路，既可以盘活库存，也增加了营销方式和流通渠道。用特别的方式演绎“租时代”的风声水起。

9、拎包入住式：设计装修家具选购一站式，轻松家装，拎包入住。

 

10、定制家具式：根据家庭装修的具体结构量身定做，满足个性化需求,怡人专业定制创意家具。

11、蚂蚁搬家式：设计师本人接单，并利用折扣帮业主选购家具。

12、品牌细分：以协会主导，以家具制造板块品牌细分占领市场，形成亮点、制造差异。与大型家具卖场结姻联盟，坐标机构为其整体策划、设计及后续经营体系建设。以上是对未来家居卖场发展模式的预见，希望为中国家具卖场的可持续发展提供理性的借鉴。

 

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